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为进一步加强工程财务管理，深化业财协同，提高工程项目转资效率，助力公司提质增效。9月9日，国网闽清县供电公司召开工程专项协调会，公司总经理魏建文、分管领导刘晨芳参加会议。
会上，财务部、运检部、发建部等3个部门通报了2022年工程项目完成情况、存在问题及提升工作措施要求，分管领导作工作点评，公司总经理魏建文部署近期重点工作
该公司强调，各部门要高度重视，要发挥党员带头作用，加强协同攻坚克难，以做大，做优公司有效资产为目标，推动工程施工结算进度，提高工程转资效率，确保季度指标及年度目标顺利完成。一要精心组织攻坚，明确任务目标。各部门要加强业财协同，上下一心，齐抓共管，积极协调资金、物资、青赔等难题，力争重大问题不过夜，不隔天，全面推动项目“早开工、早实施、早投产”，确保项目按计划完成节点任务，保证项目竣工后及时完成暂估。二要细化任务清单，牟定目标不放松。财务部牵头，筹建部门配合，建立相应工程项目管理明细台帐，及时掌握每个项目竣工时点，应决算关闭节点，按周通报完成进度，依托项目全过程管控制度，有效提升工程管理质效.
下阶段，国网闽清县供电公司将持续健全长效机制，深入推进“党建+提质增效”工程，巩固”三清理两提高“质效，进一步加强业财融合，切实履行财务监督职责，不断提高工程财务管理水平，助力公司经营管理质效提升。
本文来源：网易福建
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陈小婧_FZ09
