福建
分享至
为推进公司电网高质量发展，树牢“以资产为核心”经营理念，提升工程转资效率，下好年度工程管理“一盘棋”。3月7日上午，国网闽清县供电公司召开2023年年度工程项目建设部署会。
会上，该公司财务部宣贯了以资产为核心的内模市场评价体系并重点围绕2022年工程管理存在问题提出了2023年工程管理方向及要求。各专业部门逐一汇报了当前工程项目建设布置情况及需协调解决事项。公司领导就切实提高工程管理质效做了具体要求，并对下一步工作计划进行了安排布置。
会议强调，各专业部门要抢抓时间，铆定目标，全力做好工程项目建设各项工作，确保项目提速提质、早日达效。一是重视储备基础工作。项目计划部门规范项目储备流程，提高项目储备质量，对项目必要性、合规性、经济性进行评审，有力支撑配电网建设、能效提升和优化营商环境。二是重视项目全过程管控。财务部协同项目管理部门建立项目管理一本账，对当年计划投产的工程项目明确竣工决算时间节点，并落实到具体责任部门、责任人。强化过程督导，定期分析通报预算执行、项目实施情况，解决卡滞环节问题。三是重视工程转资决算规范性。各项目部门要强化报账、结算、决算时效管控，准确预估工程成本，合理匹配支出入账率与建设进度，推进物资到货、施工、结算等关键环节有序衔接，确保按时完成工程收口，足额形成有效资产。
下一步，国网闽清县供电公司将不断发挥业财融合的优势，加强跨专业配合，持续提速工程项目施工建设进度，加快推进工程早投产快转资，切实做大做优有效资产，助推工程管理质效双提升。
本文来源：网易福建
责任编辑：
陈小婧_FZ09
