3个维度解读最佳雇主安踏集团的年会

又到了一年一度打工人较劲的时候，他们暗戳戳的比公司福利、比“年会”。对于他们来说，公司效益好，看财报也看年会。1月15日，全球最佳雇主的安踏集团举办年会，看了他们的年会就明白，为什么安踏集团连续12年业绩领跑中国体育用品品牌，为什么这是神仙公司。

安踏集团的年会没有形式主义，全是干货。务实的业绩和目标给员工打“强心针”指明方向；清晰的人才培养体系、给足员工激励和认可，让员工有奔头……运动品牌的“打胜仗”精神，在安踏集团集团年会上具象化了。

安踏集团能全面开花，一直打胜仗，总结为3点：有清晰的目标共识，有必胜的信念，还有过硬的团队。

（年会现场）

差异化的多品牌成绩傲人 再次跑赢行业

安踏集团实现中国市场份额第一，业绩持续打胜仗，离不开它的核心竞争力：多品牌协同管理能力。

“单聚焦、多品牌、全球化”是安踏的发展战略，在专业运动品牌群、时尚运动品牌群和户外运动品牌群三条增长曲线上，安踏集团有安踏主品牌、FILA、迪桑特和Kolon Sport等多个现金牛，每个品牌都有明确的定位和目标消费群体，有强大的品牌矩阵。

2024年安踏集团打胜仗的品牌，核心是赢在好的商品，通过坚持差异化定位，讲好商品故事，实现了上市即爆款，赢得了更多消费者心智。2024年各品牌在各自领域都取得傲人成绩，几乎在细分领域一骑绝尘。

安踏集团的打胜仗不仅是品牌力、商品力、零售力，也有领导力。

安踏集团年终总结会上，来自各个品牌的高管分享了未来发展的要点，传递战略，全是重点和干货。

（员工在多品牌图前合影）

鼓励打胜仗更激励打胜仗 超千万奖励员工

在安踏集团的招聘官网，也明确了人才特征：懂生意、带队伍、打胜仗、高抗压。

目前安踏集团已有超1000位干部，作为集团各个业务的管理者，是战略执行的中坚力量。干部行，团队就能打胜仗。

安踏集团打胜仗靠的是所有安踏人。员工是年会的主角，从一线员工到品牌高管，从刚冠军班毕业的新生力量到入驻20多年的长期资深员工……他们来自集团各品牌，来自全国各地零售一线，来自海外各地，“打胜仗”的精气神，在每一个安踏人身上都能看到。

安踏集团真的很会激励员工，通过奖励，激发每一位员工的工作热情和积极性。年会上，表现突出、成果卓越的优秀团队和员工获得集团年度最高奖项，工作满5、10、20年的长期贡献员工，有专属纯金金牌，总计超千万元激励优秀员工。

持续投入培养人才 年投入4500万用于培训学习

员工激励是肯定过去，员工培养是放眼未来。安踏集团对人才的培养也是布局深远。

校招有“奥运星计划”，内部有学习平台“安踏学园”。 年会上，安踏集团冠军人才培养计划的首批学员结业育成，这是安踏集团联合清华、北大知名高校共同承办，由集团董事局主席和高管亲自带教。为走向世界的安踏集团乃至行业，培养能够突破极限、认知未来，引领中国企业走向全球的青年才干。

这恰恰也说明了安踏集团对于人才培养有多重视。2024年，安踏集团在教育培训费用就投入4500万元，同时入选人才发展国际权威奖项“2022-2023 ATD BEST Awards最佳学习型企业奖”。

在安踏集团上班有价值有意义，是安踏人的共识。有多品牌职业发展平台， 有完善的人才培养体系，还有36项福利覆盖员工工作与生活，其中超过85%的非法定福利项，2024年安踏集团福利投入超4亿元。

同时，安踏集团对员工的付出越来越被看到，4次获评“福布斯全球最佳雇主”、怡安ESG最佳雇主等。